Biographie von Henrik Lange
Letzte Update: vor 9 TagenWerdegang
Henrik war Chief Executive Officer bei Gunnebo und Chief Financial Officer von SKF Group. Henrik Lange kam zu Alfa Laval in 2018.
Henrik Lange ist derzeit- Director at Alfa Laval - View - Alfa Laval org chart
- Director at Traction - View - Traction org chart
- Director at Trelleborg - View - Trelleborg org chart
- Member of the Supervisory Board at BDR Thermea - View - BDR Thermea org chart
- Vice Chairman of the Board at Velux - View - Velux org chart
Eine Benachrichtigung erstellen
um der Kariere von Henrik Lange nachzuverfolgen.
Bildung
Henrik Lange hatte einen Abschluss von University of Gothenburg, School of Business, Economics and Law en 1987.
Erfahre mehr über Henrik Lange
Ausgewählte Links
Benötigen Sie mehr Informationen über Henrik Lange? Mehr Ergebnisse.
Sich beteiligen
Soziale Medien
- Henrik Lange auf Google News, Twitter, LinkedIn & YouTube
- Ansehen Bilder von Henrik Lange
Die Kollegen von Henrik Lange
Kollegen
- Bei Alfa Laval hat Henrik Lange 74 Kollegen, darunter auch Tom Erixon (CEO), Finn Rausing (Director), ...
- Bei Traction hat Henrik Lange 4 Kollegen, darunter auch Petter Stillstrom (CEO), Bengt Stillstrom (Chairman of the Board), ...
- Bei Trelleborg hat Henrik Lange 75 Kollegen, darunter auch Peter Nilsson (CEO), Jimmy Faltin (Director, Employee Representative), ...
- Bei BDR Thermea hat Henrik Lange 23 Kollegen, darunter auch Bertrand Schmitt (CEO), Caroline Fluit (Director), ...
- Bei Velux hat Henrik Lange 37 Kollegen, darunter auch Lars Petersson (CEO), Jean-Marc Lechêne (Director), ...
Homonyme
- Henrik Langebaek - Head of Integration Management - Stark Group
Branchenkollegen
- In der Maschinen Branche hat Henrik Lange 21.857 Kollegen bei 1.611 Unternehmen in 61 Ländern. 8.198 Veränderungen bei Führungskräften sind in den letzten 12 Monaten registriert worden. Mehr über die Maschinen branche erfahren.
Fehler berichten
Die Organigramm Details von Henrik Lange aktualisieren.
In Kontakt kommen
und nach Henrik Lange fragen.
