Peter Finn – Biografie
Letzte Update: vor 29 TagenManagerprofil
Peter war Managing Director, Industrial Technology bei Cowen and Company und Managing Director, Industrial Mergers and Acquisitions von Nomura. Peter Finn kam zu Brown Gibbons Lang & Company in 2023.
Peter Finn ist derzeitManaging Director, Industrial Technology at Brown Gibbons Lang & Company - View - Brown Gibbons Lang & Company org chart
Eine Benachrichtigung erstellen
um der Kariere von Peter Finn nachzuverfolgen.
Bildung
In 2002, Peter Finn vollendete einen Bachelor of Science in Accounting and Finance von dem Georgetown University McDonough School of Business.
Sie haben auch bei Georgetown University McDonough School of Business studiert:
Finden Sie weitere Alumni der Georgetown University McDonough School of Business
Erfahre mehr über Peter Finn
Ausgewählte Links
Benötigen Sie mehr Informationen über Peter Finn? Mehr Ergebnisse.
Sich beteiligen
Soziale Medien
- Peter Finn auf Google News, X (Twitter), LinkedIn & YouTube
- Ansehen Bilder von Peter Finn
Die Kollegen von Peter Finn
Kollegen
- Bei Brown Gibbons Lang & Company hat Peter Finn 33 Kollegen, darunter auch Andrew Petryk (Co-CEO), Effram Kaplan (Co-CEO), ...
Homonyme
- Peter Finnigan - Head of Bristol - Atomos
- Peter Finn - Founding Managing Partner and Chief Executive Officer - Finn Partners
- Peter Finnerty - Partner, Global Asset and Wealth Management Assurance Leader - PwC Asset & Wealth Management
- Peter Finn - Partner of Corporate, Business and Tax - Rubin Rudman
- Peter Finn - Director, Education and Learning Services - SmithBucklin
- View all the 5 org charts > Schließen
Branchenkollegen
- In der Investment Banking Branche hat Peter Finn 8.713 Kollegen bei 426 Unternehmen in 54 Ländern. 3.209 Veränderungen bei Führungskräften sind in den letzten 12 Monaten registriert worden. Mehr über die Investment Banking branche erfahren.
Fehler berichten
Die Organigramm Details von Peter Finn aktualisieren.
In Kontakt kommen
Hier sind ein paar Tipps wie man schnell tollen Kontakt herstellt.
