Robert Carey – Biografie
Letzte Update: vor 22 TagenWerdegang
Robert war President bei Wizz Air und Chief Commercial and Customer Officer von EasyJet. Robert Carey kam zu Copa Airlines in 2024.
Robert Carey ist derzeitExecutive Vice President at Copa Airlines - View - Copa Airlines org chart
Eine Benachrichtigung erstellen
um der Kariere von Robert Carey nachzuverfolgen.
Bildung
Robert Carey hält ein Bachelor of Science in Industrial Engineering der Arizona State University aus 2002 und ein Master of Business Administration der Harvard Business School aus 2006.
Sie haben auch bei Arizona State University studiert:
Finden Sie weitere Alumni der Arizona State University
Sie haben auch bei Harvard Business School studiert:
Finden Sie weitere Alumni der Harvard Business School
Erfahre mehr über Robert Carey
Ausgewählte Links
Benötigen Sie mehr Informationen über Robert Carey? Mehr Ergebnisse.
Sich beteiligen
Soziale Medien
- Robert Carey auf Google News, Twitter, LinkedIn & YouTube
- Ansehen Bilder von Robert Carey
Die Kollegen von Robert Carey
Kollegen
- Bei Copa Airlines hat Robert Carey 36 Kollegen, darunter auch Pedro Heilbron (CEO), John Gebo (Director), ...
Homonyme
- Robert Carey - Director - Beyond Air
- Robert Carey - President, Cloudera Government Solutions and Public Sector - Cloudera
- Robert Carey - Lead Independent Director - Cour Pharmaceuticals Development
- Robert Carey - Managing Director, Capital Markets - JLL Washington DC
- Robert Carey - Director - Sangamo Therapeutics
- Robert Carey - Director - Taylor Devices
- Robert Carey - Digital Creative Manager - Trusscore
- View all the 7 org charts > Schließen
Branchenkollegen
- In der Airlines Branche hat Robert Carey 8.621 Kollegen bei 558 Unternehmen in 100 Ländern. 1.750 Veränderungen bei Führungskräften sind in den letzten 12 Monaten registriert worden. Mehr über die Airlines branche erfahren.
Fehler berichten
Die Organigramm Details von Robert Carey aktualisieren.
In Kontakt kommen
Hier sind ein paar Tipps wie man schnell tollen Kontakt herstellt.
