Scott LeTourneau – Biografie
Letzte Update: vor 3 TagenManagerprofil
Scott war Vice President, Corporate Development bei PGI und Co-Founder and Partner von Cedar Shoals Partners. Scott LeTourneau kam zu Cox Enterprises in 2012. Scott war Vice President of Strategy and Corporate Development, Cox Enterprises und Senior Vice President of Corporate Development, Cox Enterprises bei Cox Enterprises.
Scott LeTourneau ist derzeitExecutive Vice President and Chief Financial Officer at Cox Automotive - View - Cox Automotive org chart
Eine Benachrichtigung erstellen
um der Kariere von Scott LeTourneau nachzuverfolgen.
Bildung
Scott LeTourneau hält ein Bachelor of Science in Business Administration and Management der Washington and Lee University aus 2000 und ein Master of Business Administration der University of Virginia - Darden Graduate School of Business Administration aus 2006.
Sie haben auch bei Washington and Lee University studiert:
Finden Sie weitere Alumni der Washington and Lee University
Sie haben auch bei University of Virginia - Darden Graduate School of Business Administration studiert:
Finden Sie weitere Alumni der University of Virginia - Darden Graduate School of Business Administration
Erfahre mehr über Scott LeTourneau
Ausgewählte Links
Benötigen Sie mehr Informationen über Scott LeTourneau? Mehr Ergebnisse.
Sich beteiligen
Soziale Medien
- Scott LeTourneau auf Google News, X (Twitter), LinkedIn & YouTube
- Ansehen Bilder von Scott LeTourneau
Die Kollegen von Scott LeTourneau
Kollegen
- Bei Cox Automotive hat Scott LeTourneau 113 Kollegen, darunter auch Steve Rowley (President), Jonathan Smoke (Strategy), ...
Branchenkollegen
- In der Auto Branche hat Scott LeTourneau 29.867 Kollegen bei 1.782 Unternehmen in 58 Ländern. 15.188 Veränderungen bei Führungskräften sind in den letzten 12 Monaten registriert worden. Mehr über die Auto branche erfahren.
Fehler berichten
Die Organigramm Details von Scott LeTourneau aktualisieren.
In Kontakt kommen
Hier sind ein paar Tipps wie man schnell tollen Kontakt herstellt.
